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Cos'è la certificazione ambientale ISO 14000
UNI EN ISO 14000 è un'insieme di norme volontarie rivolte alla gestione ambientale.
La ISO 14001, definisce i requisiti di Un "Sistema di Gestione Ambientale" attraverso il quale un'organizzazione può stabilire e raggiungere i propri obiettivi ambientali ed economici.
Il fondamento della ISO 14001 è il processo di miglioramento continuo.
Secondo questa norma, l'organizzazione (che può essere un'azienda) deve, tra l'altro, stabilire obiettivi di miglioramento delle proprie performances ambientali.


Cos'è la certificazione ambientale EMAS
Il Regolamento EMAS è stato emanato dalla Comunità Europea.
Le imprese (del solo settore industriale) possono aderire volontariamente ad EMAS che ha molti punti in comune con la norma ISO 14001.
Molte imprese hanno adottato sia ISO 14001 sia, in un momento successivo, EMAS, per cui i due sistemi, oltre ad essere compatibili, sono adottabili contemporaneamente.


Cosa offre lo Studio SC&P Ing. C. Amich

Quali sono i punti di forza della nostra consulenza ambientale
- Vasta esperienza acquisita;
- Consulenza di elevata qualità a costi accessibili;
- Capacità di coprire tutto il territorio nazionale;
- Affidabilità, concretezza, flessibilità nell'erogazione dei servizi;
- Know-how avanzato e specializzato sulle dimensioni e sui settori da servire;
- Elevata capacità di controllo della commessa;
- ricorso a strumenti di misura moderni.


Quanto costa una nostra consulenza ambientale
Grazie alla nostra collaudata metodologia riusciamo a contenere i costi di consulenza che dipendono da 4 fattori:
- dimensione aziendale (n. di addetti dell'azienda);
- rischio ambientale derivante dall'attività svolta dall'azienda;
- complessità e numero di processi aziendali;
- disponibilità di personale aziendale che può affiancare il consulente.
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Qual'è in dettaglio la nostra metodologia d'intervento
La nostra metodologia d'intervento per la progettazione e l'implementazione in azienda di Sistemi di Gestione Ambientale conformi a UNI EN ISO 14000 e Reg. EMAS, si articola nelle seguenti fasi:

1. Check up iniziale
Il consulente valuta il posizionamento dell'azienda in relazione alla norma di riferimento e alle leggi ambientali di pertinenza dell'azienda.

2. Check up successivi
Sono eseguiti dal consulente e sono finalizzati a:

- 2.1 Determinare le caratteristiche ambientali dell'azienda;

- 2.2 ricercare e studiare l'applicabilità delle normative vigenti sull'ambiente;

tutto ciò presuppone studi di analisi ambientale rivolti alla identificazione degli elementi connessi all'attività e al prodotto dell'azienda che possono interagire con l'ambiente provocando su di esso impatto significativo. Presuppone inoltre una ricerca e una cernita delle normative vigenti in materia ambientale che possono essere applicate al caso aziendale.

- 2.3 analizzare la struttura organizzativa dell'azienda cliente (responsabilità ed interfacce) e formalizzarla mediante organigrammi, mansionari, ecc...;

- 2.4 nominare il rappresentante della direzione e il responsabile del Sistema di Gestione Ambientale.

La direzione deve designare un membro della struttura direttiva aziendale che, pur avendo altre responsabilità, abbia specifica autorità per assicurare che sia istituito, applicato e mantenuto attivo un sistema di gestione ambientale conforme alla norma e che riferisca direttamente alla direzione sull'andamento del sistema di gestione ambientale stesso al fine di permetterne il riesame ed il miglioramento.

- 2.5 alla formalizzazione da parte della Direzione Aziendale della Politica ambientale, della definizione degli obiettivi ambientali dei piani e dei programmi ambientali;

la direzione deve elaborare una politica ambientale dell'azienda che fissi gli obiettivi generali in termini ambientali. Questi obiettivi devono essere quantificabili e misurabili, devono cioè essere corredati delle indicazioni, dei mezzi e della tempistica necessaria per il loro conseguimento, affinché questa sia verificato nel tempo e, in caso contrario, si possano adottare i necessari correttivi.

- 2.6 all'analisi dei processi aziendali esistenti;

3. Progettazione e sviluppo del SGA (Sistema di Gestione Ambientale)
Sulla base dei check-up precedentemente effettuati il consulente progetta e sviluppa il SGA.
In questa fase il consulente redige il Manuale ambientale e le procedure;
in particolare le procedure diventano i documenti guida per l'organizzazione.

Riportare le attività dei processi in un documento (procedura) presenta notevoli vantaggi dal punto di vista organizzativo in quanto ogni funzione sa quali sono le sue responsabilità e di cosa deve rispondere; viene fatta chiarezza su cosa, come e quando deve essere fatto, si migliora la comunicazione mediante l'uso di modulistica di supporto.
Il numero di procedure varia in funzione del tipo di attività.

4. Formazione teorico - pratica sul SGA sviluppato
Il consulente programma, in collaborazione con la direzione, sessioni di formazione sul sistema di gestione ambientale rivolte ai responsabili di funzione dell'azienda cliente. Alla fine di tali sessioni sono previsti questionari per valutare l'efficacia della formazione erogata.

5. Assistenza (visite periodiche di controllo) nell'implementazione del SGA;
Il consulente pianifica con la direzione le visite di controllo ed assistenza.

6. Verifica Ispettiva Interna
Il consulente (in possesso di attestato specifico che lo qualifica all'attività) esegue verifica ispettiva interna.

7. Assistenza nell'iter di certificazione
Il consulente affianca l'azienda nella scelta dell'Ente di certificazione accreditato ed avvia la pratica di certificazione;

8. Supporto durante le Verifiche Ispettive di certificazione
Il consulente affianca l'azienda alle verifiche dell'Ente e collabora alla chiusura delle eventuali Non Conformità documentali rilevate dall'Ente di Certificazione.

9. Supporto successivo all'ottenimento della certificazione
Può essere proposto per il mantenimento della stessa e per il miglioramento continuo del SGA (attività post certificazione).

I tempi di realizzazione dei progetti oscillano in genere tra i 6 e gli 13 mesi, in funzione della dimensione dell'organizzazione e della complessità delle attività da porre in essere.